朱红亮(关于朱红亮的简介)

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太祖高皇帝努尔哈齐~年号"天命" ==福陵

太宗文皇帝皇太极~年号"天聪"和"崇德" ==昭陵

世祖章皇帝福临~年号"顺治" ==孝陵

圣祖仁皇帝玄烨~年号"康熙" ==景陵 ------------------被盗

世宗宪皇帝胤禛~年号"雍正" ==泰陵

高宗纯皇帝弘历~年号"乾隆" ==裕陵 ---------------------被盗

仁宗睿皇帝顒琰~年号"嘉庆" ==昌陵

宣宗成皇帝旻宁~年号"道光" ==慕陵

文宗显皇帝奕言宁~年号"咸丰" ==定陵 -------------------被盗

穆宗毅皇帝载淳~年号"同治" ==惠陵 --------------------被盗

德宗景皇帝载湉~年号"光绪" ==崇陵 ---------------------被盗

末代皇帝溥仪~年号"宣统"== 华龙皇家陵园

除去末代皇帝葬在华龙陵园

其余的

只有 清福陵，清昭陵，清孝陵，清泰陵，清昌陵，清慕陵 没有被盗

1 清皇陵被盗实录

1928年5月17日（农历）上午，清皇陵被盗。这起盗陵案是由军阀孙殿英主谋，授意他手下两个师长谭温江、柴云升查勘策划，由工兵营带头动手爆破的。

孙殿英目不识丁，是个不折不扣的老粗，此人狡诈多变。1928年春季，孙部接受改编成独立旅，被派驻防冀东遵化、易县一带。当时奉军马福田部因受排挤，突然哗变，谭、柴二人率部夹击，一下子就把马福田打垮，又把马的残余收编，因此孙部名为一个旅，实际有七、八万人之多，比一个军的人数只多不少。可是以一个独立旅的饷粮给养，如何能维持一军之众呢！而孙殿英的部众，都是些杂牌队伍，要是三个月不关响，不兵变就要开小差啦。孙殿英在穷愁无计之下，就决定盗挖皇陵来充裕饷源了。

清朝关内陵寝共有两处，一处在河北省遵化县的瑞昌山，称为“东陵”。一处在河北省易县泰宁村，称为“西陵”。顺治的孝陵，在瑞昌山正中龙脉。康熙的景陵，在瑞昌山左麓。乾隆的裕陵，地名胜水峪，紧依孝陵的东面。咸丰的定陵，地名平安峪，在裕陵西南。同治的惠陵，地名双山峪，在景陵东南。孝庄后昭西陵。孝惠后孝东陵。慈安后地名普祥峪，定东陵。慈禧后地名普陀峪，定东陵。孙殿英认为康、乾、慈禧殉葬宝物必多，又都葬在东陵，是自已驻地，于是决定先从东陵下手。他首先授意谭、柴两师长，向外扬言，因分配枪械弹药不均，彼此发生小规模冲突，继而愈演愈烈，势同水火，划分禁区厉兵秣马，有如战事一触即发。同时，大量搬运炸药爆破器材；防人窥破，于是宣布戒严，断绝交通，禁止人马通过。盗陵任务由谭部工兵营营长王德昌担任。并对王口谕说明，这一项任务，关系全旅存亡，只许成功不许失败，事情要做得干净利落，以防有关方面追缉，所得陵墓中宝藏，一律不准私藏隐匿，如有故违，一经查实，立即军法从事。王德昌受命之后，率队来到东陵一带，打算选一座宝藏最多的陵寝动手。因为慈禧埋葬不过二三十年，墓道砥平，松揪整齐，于是选中了普陀峪的定东陵为第一目标。

农历5月17日凌晨，王德昌率领工兵营兵士连同爆破手约一百人左右，齐集在陵寝之前，可是进入地宫的墓道石门，金扉严扃，无法打开，于是动手挖掘雉门石方；但石门杼轴是嵌在石壁里面的，严墙复叠，挖掘十分困难，最后，只好由爆破手用炸药来炸了。一霎时石块乱飞，烟雾升腾，用了一两百斤炸药，也不过炸开一个仅可通人的洞穴。

盗陵者摸索蛇行而进，迎面是一条三十多级汉白玉台阶的墓道，用电筒照射，前方又是一座铁门，坚重厚实，挖撬必然无效，于是又堆上炸药。好在地宫广阔，可让兵士退到安全距离。一声令下，立刻地裂天崩似的巨响，震得每个人的耳膜都刺痛欲裂，铁门一扇炸毁，一扇倒在地上。一阵惨惨阴风，从门里吹出来。这些人虽然都是天不怕地不怕的兵痞，可是到了这个时候，也都两腿发抖，毛骨悚然，胆子小一点的，甚至打算开溜；可是后头有机关枪督队，只好硬着头皮往前闯。地宫明堂宏构，手电筒电力微弱，不能及远，所带马灯因为空气稀薄屡点屡灭。掘坟盗墓本来是偷偷摸摸的事，加上炸毁帝后陵寝又多了一层骇怕，一阵子疑神疑鬼，盗陵者你推我搡，趑趄不前，打算撤退。王德昌一看情势不妙，于是利用炸药的铁盒装满清油，用破布条子捻成麻花，放在油里，立刻大放光明，人心稍定，王德昌挺身而前，走不数步是一座敞厅，一字排列着八口棺木。匪众一拥而前，斧凿钻锯，一阵劈撬捶斫，把八具棺材都弄开来，虽然弄出不少珠宝首饰，可是都不是什么稀世之珍。衣着方面固然也都是锦衣璀璨，至于气势排场却不象有慈禧太后的遗体在内，于是盗陵者在享堂之内，东打打西敲敲，终于发现正中玉石屏风响声有异。果然石屏后面有一座暗门，金扉启处是一座两复重芬的寝宫。殿内丹楹石柱，飞甍雕翠，弘敞辉煌之极，正中停放一具巨型葫芦头（满式棺木前方都有一木制葫芦头）朱红亮漆金棺，比一般寿材要高大两倍有余。朱棺架在两支龙纹彩绘马凳上，离地也不过六七寸高。两凳居中地上嵌有一方匐彩镂花，径尺大小翠虬碧玉古钱，钱下素湍潺潺，风声洌洌。堪舆家所说的金井玉葬，大概就是指此而言了。明堂楹拱高悬三盏玉箔珂 水晶万年灯，虽然叫灯，可是体积比一般大水缸还要大上好几倍，每一盏灯碗里怕不盛有上千灯油，只燃其一，虽不能烛照万年，点燃个三五百年是毫无问题的。盗陵者一看这种殿堂严丽的势派，一致认定是慈禧的金棺无疑。可是鉴于这种庄严肃穆的气势，兵士们都有胆怯。于是王德昌领头在灵前烧香告罪一番，才连劈带挖，把金棺打开。附棺还有一层梓盖（俗名七星板），阳面上方嵌缀金线堆成的阿弥陀经、往生咒、解劫咒全文，下方附有筒明墓及亡者生卒年月；阴面是用金箔攒成西方三圣诸菩萨说法听经妙相。梓盖一开，顿觉异香馥郁，飞光闪烁，只见一老妇在棺中仰卧，体态安祥，仿佛酣睡一般，身上盖着星编珠聚八仙过海锦衾，稍一拨弄，衾套就粉碎成灰。

2 清皇陵被盗实录

慈禧口中含有鸽蛋大小椭圆型夜明珠一颗，金芒四射，宝光辉煌。匪众有识货的伸手就拿，谁知腮颊看虽完整，实际早已腐朽，稍一用力，立刻滑落到嗓子里头。在你抢我夺一阵撕掳之下，慈禧终于颈项挨了一刀，那颗稀世瑰宝的夜明珠，也不知被哪位快手将军揣进私囊了。这次盗陵所得殉葬珠宝，除了珠翠钻石珍玩外，最名贵的是一座白玉雕琢的九级玲珑宝塔，赢缕花纹，烟云流动。据说这座两千多年前的汉玉浮屠，是慈禧生前一直供养在翊坤宫的，晏驾时附棺殉葬。另外一件就是闻名中外的那个黑子红瓤绿皮的翡翠西瓜，望之鲜美，色可逼真，这一个天家珍异，传系采自东北混同江的砺石山，被人发现，切磋成材，康熙六十万寿，由黑龙江军民敬献御前。这个翡翠瓜，跟九龙杯、祖母绿狮子、碧玉八骏赤金舍利佛塔并称康熙四宝，同时列为天府珍奇。匪众洗劫搜索，为了囊括垫棺材底的珍宝，甚至把慈禧遗体抬出棺外，放在梓盖上面。等到带进地宫的容器实在装不下了，才陆续退出。

在慈禧定东陵被盗同时，谭温江手下另一位辎重营营长韩某也同样用火药轰炸的手法，开始了挖盗胜水峪乾隆裕陵的勾当。因为裕陵用的全是大块云石，峻宇严墙，复叠灌浆，比定东陵坚固何止百倍，再加上辎重兵不谙爆破，又没有王德昌办事老练周密，弄得声震四野，沙石蔽天，附近乡民说起以为地震，后来才后道是炸皇陵。他们炸了三天两夜，才把墓道口石门炸碎，可以通行。清朝各代皇帝陵寝，根据龙脉，有把后妃合葬，也有后妃另外开山，并不是一律附葬的。乾隆裕陵是龙跃天门、云拥帝阙格局，地脉悠长，所以有五位后妃附葬。劫后新旧骸骨狼藉墓道内外，晕珠残玉俯拾皆是，有的尸骨散不成形，有几具金棺已劈成残片。匪众们只顾抢夺珍宝，并发生内讧，开枪互相射击，陵道新死骨殖，就是那般人的遗骸。乾隆御极六十年，正是清朝鼎盛时代，胜水峪又是帝后贵妃合葬的皇陵，所以殉葬的服御珍赏，累璧重珠，远比孝陵景陵来得充裕。大劫之余，帝后残骸已经无法辨认，盗陵者自相伤残，殒命地宫的骨殖，也都无法细分。

清陵被盗当时，溥仪正僦居天津张家花园，听说祖宗陵寝遭受翻尸倒骨的惨动，除了素服减膳，设莫遥祭之外，一面要求政府追缉盗陵匪徒，务须严办，并派宝熙、耆龄、载泽、溥 、陈毅（诒重）五人为清室善后人员，驰赴陵寝重殓改葬。五十多天后，地宫寝殿已经是乌烟瘴气、面目全非了。在无可奈何的情形之下，清室所派善后人员，只好天聪腐鼠，并殓一棺，草草营葬。事后清室并一再请求缉凶，可是有如石沉大海，迄无踪迹可寻。

先弄清楚清朝入关的皇帝分两个陵区

一个是清东陵一个是清西陵

东陵葬的是顺治，康熙，乾隆，咸丰，同治

西陵葬的是雍正，嘉庆，道光，光绪和宣统的为盖好的陵寝

著名的东陵夜盗事件主要是盗的康熙，乾隆和慈禧太后的陵寝，西陵被盗的光绪和珍妃的陵寝.

西陵被盗有: 崇陵(光绪) 清西陵未盗有: 泰陵(雍正)昌陵(嘉庆)慕陵(道光) 清东陵被盗有: 裕陵(乾隆)慈禧陵 景陵(康熙)定陵(咸丰)惠陵(同治)慈安陵清西陵未盗有: 孝陵(顺治)

2003年9月8日，河北省易县清西陵发生一起文物被盗案件，作为世界文化遗产、国家重点文物保护单位清西陵重要组成部分的火焰牌楼上的4尊高1.7米、重1.5吨的石雕蹲龙和一个高2.5米、重3吨的火焰宝珠纹石刻被窃走。5件文物均为联合国教科文组织在册的保护文物。接到报案，易县警方立即成立专案组展开侦破。经过艰苦细致的工作，9月12日，终于在天津市一个粮库内将被盗文物起获。

国宝被盗

河北易县清皇陵又名清西陵，是清朝帝王两大陵寝之一，位于河北省易县城西15公里处的永宁山下，离北京120多公里。

9月7日的深夜，清西陵一座牌坊的四只蹲龙和一个火焰宝珠被盗。此牌坊中的“蹲龙”和“火焰宝珠”均为清西陵所独有，具有很高的文物价值。犯罪嫌疑人在盗窃过程中，使用了卡车和吊车等运载工具。

全面侦查

案发后，当地警方迅速投入战斗。经过当地警方的紧张侦查，最后获知：这五件文物极有可能已经被转手到住在天津市的一个文物贩子——吴某手中。河北省警方立即向天津市警方进行通报，并请求天津市警方协助破案。

查找疑犯

9月11日，天津市公安西青分局接到河北省警方的通报后，立即召开紧急会议部署相关工作，并责成该局刑侦支队全力协助破获此案，坚决不能让文物流失。此后，以公安西青分局刑侦五大队为主的专案组迅速组建完成。在进行相关侦查后，专案组民警获得了重要线索，并迅速在天津西青区“赵苑”和“大卞庄”两个古玩市场进行秘密侦查，查找涉案的疑犯吴某。

经过初步调查后确认，吴某为天津市南开区人，目前暂时住在西青区，现主要从事古玩生意。

抓获嫌疑人

经过4个小时的紧张搜寻，专案组民警终于在“大卞庄”古玩市场发现了吴某的踪迹，随后，民警们迅速展开蹲守，并成功将吴某抓获。时不等人，对吴某的突审连夜进行，在强大的心理攻势下，吴某交代了他伙同河北省霸州人曹某将被盗文物运回天津，并由曹某藏匿文物的事实。

根据吴某的交代，天津西青警方会同河北易县警方赶赴河北省霸州。经过侦查，在当地警方的配合下，将曹某抓获。

找到文物

警方经过连续突审，曹某交代五件文物隐藏在天津市武清区王庆坨。联合作战的民警再次返回天津，果然在武清区王庆坨的一个粮库中将被盗的五件文物起获。当每件重达一吨多的文物出现在民警的面前时，连续工作数日的民警已经忘记了奔波的疲劳。

后 记

据有关人员介绍，此次发生在清西陵的文物盗窃案件，在建国后还是头一次，而且丢失的都是重达一吨以上的文物，这种情况在当地比较罕见，因此引起了当地相关部门的重视。当地警方在侦破此案时，首先将一名参与倒卖文物的中间人员抓获，然后顺藤摸瓜，陆续将参与盗窃的10余名犯罪嫌疑人抓获归案。在审理中，警方发现参与作案的人员为外省市人。盗窃和倒卖文物的人员之间都是单线联系，作案手法非常狡猾。目前，当地警方对此案仍在审理中。

在之前也有盗墓的事情:

1 清皇陵被盗实录

1928年5月17日（农历）上午，清皇陵被盗。这起盗陵案是由军阀孙殿英主谋，授意他手下两个师长谭温江、柴云升查勘策划，由工兵营带头动手爆破的。

孙殿英目不识丁，是个不折不扣的老粗，此人狡诈多变。1928年春季，孙部接受改编成独立旅，被派驻防冀东遵化、易县一带。当时奉军马福田部因受排挤，突然哗变，谭、柴二人率部夹击，一下子就把马福田打垮，又把马的残余收编，因此孙部名为一个旅，实际有七、八万人之多，比一个军的人数只多不少。可是以一个独立旅的饷粮给养，如何能维持一军之众呢！而孙殿英的部众，都是些杂牌队伍，要是三个月不关响，不兵变就要开小差啦。孙殿英在穷愁无计之下，就决定盗挖皇陵来充裕饷源了。

清朝关内陵寝共有两处，一处在河北省遵化县的瑞昌山，称为“东陵”。一处在河北省易县泰宁村，称为“西陵”。顺治的孝陵，在瑞昌山正中龙脉。康熙的景陵，在瑞昌山左麓。乾隆的裕陵，地名胜水峪，紧依孝陵的东面。咸丰的定陵，地名平安峪，在裕陵西南。同治的惠陵，地名双山峪，在景陵东南。孝庄后昭西陵。孝惠后孝东陵。慈安后地名普祥峪，定东陵。慈禧后地名普陀峪，定东陵。孙殿英认为康、乾、慈禧殉葬宝物必多，又都葬在东陵，是自已驻地，于是决定先从东陵下手。他首先授意谭、柴两师长，向外扬言，因分配枪械弹药不均，彼此发生小规模冲突，继而愈演愈烈，势同水火，划分禁区厉兵秣马，有如战事一触即发。同时，大量搬运炸药爆破器材；防人窥破，于是宣布戒严，断绝交通，禁止人马通过。盗陵任务由谭部工兵营营长王德昌担任。并对王口谕说明，这一项任务，关系全旅存亡，只许成功不许失败，事情要做得干净利落，以防有关方面追缉，所得陵墓中宝藏，一律不准私藏隐匿，如有故违，一经查实，立即军法从事。王德昌受命之后，率队来到东陵一带，打算选一座宝藏最多的陵寝动手。因为慈禧埋葬不过二三十年，墓道砥平，松揪整齐，于是选中了普陀峪的定东陵为第一目标。

农历5月17日凌晨，王德昌率领工兵营兵士连同爆破手约一百人左右，齐集在陵寝之前，可是进入地宫的墓道石门，金扉严扃，无法打开，于是动手挖掘雉门石方；但石门杼轴是嵌在石壁里面的，严墙复叠，挖掘十分困难，最后，只好由爆破手用炸药来炸了。一霎时石块乱飞，烟雾升腾，用了一两百斤炸药，也不过炸开一个仅可通人的洞穴。

盗陵者摸索蛇行而进，迎面是一条三十多级汉白玉台阶的墓道，用电筒照射，前方又是一座铁门，坚重厚实，挖撬必然无效，于是又堆上炸药。好在地宫广阔，可让兵士退到安全距离。一声令下，立刻地裂天崩似的巨响，震得每个人的耳膜都刺痛欲裂，铁门一扇炸毁，一扇倒在地上。一阵惨惨阴风，从门里吹出来。这些人虽然都是天不怕地不怕的兵痞，可是到了这个时候，也都两腿发抖，毛骨悚然，胆子小一点的，甚至打算开溜；可是后头有机关枪督队，只好硬着头皮往前闯。地宫明堂宏构，手电筒电力微弱，不能及远，所带马灯因为空气稀薄屡点屡灭。掘坟盗墓本来是偷偷摸摸的事，加上炸毁帝后陵寝又多了一层骇怕，一阵子疑神疑鬼，盗陵者你推我搡，趑趄不前，打算撤退。王德昌一看情势不妙，于是利用炸药的铁盒装满清油，用破布条子捻成麻花，放在油里，立刻大放光明，人心稍定，王德昌挺身而前，走不数步是一座敞厅，一字排列着八口棺木。匪众一拥而前，斧凿钻锯，一阵劈撬捶斫，把八具棺材都弄开来，虽然弄出不少珠宝首饰，可是都不是什么稀世之珍。衣着方面固然也都是锦衣璀璨，至于气势排场却不象有慈禧太后的遗体在内，于是盗陵者在享堂之内，东打打西敲敲，终于发现正中玉石屏风响声有异。果然石屏后面有一座暗门，金扉启处是一座两复重芬的寝宫。殿内丹楹石柱，飞甍雕翠，弘敞辉煌之极，正中停放一具巨型葫芦头（满式棺木前方都有一木制葫芦头）朱红亮漆金棺，比一般寿材要高大两倍有余。朱棺架在两支龙纹彩绘马凳上，离地也不过六七寸高。两凳居中地上嵌有一方匐彩镂花，径尺大小翠虬碧玉古钱，钱下素湍潺潺，风声洌洌。堪舆家所说的金井玉葬，大概就是指此而言了。明堂楹拱高悬三盏玉箔珂 水晶万年灯，虽然叫灯，可是体积比一般大水缸还要大上好几倍，每一盏灯碗里怕不盛有上千灯油，只燃其一，虽不能烛照万年，点燃个三五百年是毫无问题的。盗陵者一看这种殿堂严丽的势派，一致认定是慈禧的金棺无疑。可是鉴于这种庄严肃穆的气势，兵士们都有胆怯。于是王德昌领头在灵前烧香告罪一番，才连劈带挖，把金棺打开。附棺还有一层梓盖（俗名七星板），阳面上方嵌缀金线堆成的阿弥陀经、往生咒、解劫咒全文，下方附有筒明墓及亡者生卒年月；阴面是用金箔攒成西方三圣诸菩萨说法听经妙相。梓盖一开，顿觉异香馥郁，飞光闪烁，只见一老妇在棺中仰卧，体态安祥，仿佛酣睡一般，身上盖着星编珠聚八仙过海锦衾，稍一拨弄，衾套就粉碎成灰。

慈禧口中含有鸽蛋大小椭圆型夜明珠一颗，金芒四射，宝光辉煌。匪众有识货的伸手就拿，谁知腮颊看虽完整，实际早已腐朽，稍一用力，立刻滑落到嗓子里头。在你抢我夺一阵撕掳之下，慈禧终于颈项挨了一刀，那颗稀世瑰宝的夜明珠，也不知被哪位快手将军揣进私囊了。这次盗陵所得殉葬珠宝，除了珠翠钻石珍玩外，最名贵的是一座白玉雕琢的九级玲珑宝塔，赢缕花纹，烟云流动。据说这座两千多年前的汉玉浮屠，是慈禧生前一直供养在翊坤宫的，晏驾时附棺殉葬。另外一件就是闻名中外的那个黑子红瓤绿皮的翡翠西瓜，望之鲜美，色可逼真，这一个天家珍异，传系采自东北混同江的砺石山，被人发现，切磋成材，康熙六十万寿，由黑龙江军民敬献御前。这个翡翠瓜，跟九龙杯、祖母绿狮子、碧玉八骏赤金舍利佛塔并称康熙四宝，同时列为天府珍奇。匪众洗劫搜索，为了囊括垫棺材底的珍宝，甚至把慈禧遗体抬出棺外，放在梓盖上面。等到带进地宫的容器实在装不下了，才陆续退出。

在慈禧定东陵被盗同时，谭温江手下另一位辎重营营长韩某也同样用火药轰炸的手法，开始了挖盗胜水峪乾隆裕陵的勾当。因为裕陵用的全是大块云石，峻宇严墙，复叠灌浆，比定东陵坚固何止百倍，再加上辎重兵不谙爆破，又没有王德昌办事老练周密，弄得声震四野，沙石蔽天，附近乡民说起以为地震，后来才后道是炸皇陵。他们炸了三天两夜，才把墓道口石门炸碎，可以通行。清朝各代皇帝陵寝，根据龙脉，有把后妃合葬，也有后妃另外开山，并不是一律附葬的。乾隆裕陵是龙跃天门、云拥帝阙格局，地脉悠长，所以有五位后妃附葬。劫后新旧骸骨狼藉墓道内外，晕珠残玉俯拾皆是，有的尸骨散不成形，有几具金棺已劈成残片。匪众们只顾抢夺珍宝，并发生内讧，开枪互相射击，陵道新死骨殖，就是那般人的遗骸。乾隆御极六十年，正是清朝鼎盛时代，胜水峪又是帝后贵妃合葬的皇陵，所以殉葬的服御珍赏，累璧重珠，远比孝陵景陵来得充裕。大劫之余，帝后残骸已经无法辨认，盗陵者自相伤残，殒命地宫的骨殖，也都无法细分。

清陵被盗当时，溥仪正僦居天津张家花园，听说祖宗陵寝遭受翻尸倒骨的惨动，除了素服减膳，设莫遥祭之外，一面要求政府追缉盗陵匪徒，务须严办，并派宝熙、耆龄、载泽、溥 、陈毅（诒重）五人为清室善后人员，驰赴陵寝重殓改葬。五十多天后，地宫寝殿已经是乌烟瘴气、面目全非了。在无可奈何的情形之下，清室所派善后人员，只好天聪腐鼠，并殓一棺，草草营葬。事后清室并一再请求缉凶，可是有如石沉大海，迄无踪迹可寻。

设备科设备管理工作总结

设备管理实习总结

　实习，是非常重要的一步，在实习中提升能力，在实习中学习都是非常关键的，抓好实习，是关键的，迈好这一步，是步步高的前提。以下是设备管理实习总结，欢迎阅读!

　设备管理实习总结1

　?经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。?20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年?努力打造?opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力?的方针，以制造部?提高生产率、降低不良率、降低成本?的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现?最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队?的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。

　细则

　一、降低成本：

　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-1)

　2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本5275xxxx(附表1-2-1)

　3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)

　二、降低不良率：

　1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)

　2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)

　三、提高生产率：

　1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到xx月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)

　2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到xx月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)

　四、员工流动率：

　本年度设备科xxxx(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20xx年xxxx/季度的目标

　五、合理化建议：

　1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费488350.8xxxx(附表3-1)

　2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

　六、队伍建设

　我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

　1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的.特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

　2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品(187-xx4)加工及尺寸的确认

　工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

　七、工程项目

　1、三科机器重新移动、定位(5月)

　2、新设备增加(5~7月)

　3、全公司电气故障排查，线路规范整改(6~9月)

　4、立厂房维修改造(12月21~26日)

　5、无尘室设备添置移动(12月27日)

　6、立设备移动安装(12月29日pm1：00~31日)

　八、工作中存在的不足

　1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

　2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

　3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的xxxx重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

　4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

　以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

　设备管理实习总结2

　回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，?二改三?项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：

　一、从设备管理方面。

　1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。

　2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

　3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

　二、从节能降耗方面

　1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

　2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

　三、积极配合?二改三?扩建工程的实施，熟悉?二改三?流程和设备，为明年?二改三?后的开车做准备。

　自从?二改三?扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习?二改三?资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。

　四、工作的不足。

　在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。

　1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在2015年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

　2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2015年有所改进。

　3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。

　回顾即将过去的20xx年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个**党员的作用。展望2015年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。

　设备管理实习总结3

　转瞬间20xx年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感触颇多，也成熟了许多。在这一年中我所从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮助下，2010年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了一定的成绩。但取得成绩的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论知识，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。现将20xx年工作总结如下：

　一、从思想上：一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛汲取各种?营养?;二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己〃

　二、工作方式:在此以前是抢修，整天的忙忙碌碌，可设备还是常常出现问题，不仅自己不轻松，还时常的耽误生产，到现在设备的故障率大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了很多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚开始记得，逐渐就忘记掉。现在则不同，自己所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认，再就是我对加油情况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。

　三、大修工作：年初公司在资金比较紧张的情况下，保证了基地车间的大修工作。在这种情况下，基地领导班子召集所有维修人员开会决定：?大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理?。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的情况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，2010年的大修工作比较成功。

　四、经济技术创新工作：年初车间制定了3项经济技术创新项目，截止到12月份维修人员已经完成全部创新项目，在完成的所有技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度，非常好的体现了公司以人为本的原则。

　五、从工作技能来说，工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了一定的预先判定的能力，对已发生的故障有了更灵敏的判断及更迅速的处理;学会了走弯路--换个方向去考虑问题;学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了发展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。现在与过去相较，突显出来的是未来，希望明年能在更正确的方向上有更大的进步!

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　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我为大家整理的设备科设备管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.88元。

　细则如下：

　一、降低成本：

　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本15800元（附表1-1）

　2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5H，节约成本52750元（附表1-2-1）

　3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5H，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2）

　二、降低不良率：

　1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表2-1）

　2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）

　三、提高生产率：

　1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1（附表2-1）

　2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度达到44.4（附表2-1）

　四、员工流动率：

　本年度设备科1人（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20xx年1人/季度的目标

　五、合理化建议：

　1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费488350.88元（附表3-1）

　2、2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。

　六、队伍建设

　我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

　1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5S整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的.模具安装的工作量。

　2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认工作，R/J200TON温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

　七、工程项目

　1、三科机器重新移动、定位（5月）

　2、新设备增加（5~7月）

　3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~9月）

　4、新龙立厂房维修改造（12月21~26日）

　5、无尘室设备添置移动（12月27日）

　6、新龙立设备移动安装（12月29日PM1：00~31日）

　八、工作中存在的不足

　1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

　2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

　3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

　4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

　以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

　以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。

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